中国张掖网讯 为推动创建“国际湿地城市”，进一步擦亮湿地生态名片，提升湿地保护管理水平张掖黑河湿地国家级自然保护区管理局系统谋划、精心部署，切实提升重点项目建设质效，坚持四大举措推动项目建设。

　　加强组织领导，严格规范项目建设管理。落实“一把手”负总责、“一个项目一名分管领导、一抓到底”的工作机制，组建两个工作专班，全面跟进，各包抓领导树导向、提效率、强责任，项目建设专班和牵头科室围绕项目资金争取、手续完善、开工建设、安全生产、问题解决等工作，加强与监理、施工、县区湿地局等单位沟通协作，明确工作要求，落实工作责任，细化工作流程，强化全过程监管，严格资金规范使用，履行安全责任，确保完成年度投资计划任务，提升项目建设质效。

　　强化责任落实，加快完成在建项目收尾验收。按照项目建设管理要求，各项目专班及有关职能科室认真履行工作职责，充分发挥专班作用，加快完成年湿地生态效益补偿、湿地保护修复等四个重点项目自查验收及省级验收准备工作。对已完成的建设任务，进行全面复查，对招投标手续、工程建设资料、财务支付凭证等项目资料进行系统梳理，归档立卷；加快完成信息化建设工程设备及软件调试、人员培训、设施设备移交、固定资产登记入库等工作；对湿地植被恢复等保护修复工程进行回头看，发现问题及时整改，确保各个项目上半年全面完成建设任务并顺利通过省级验收。

　　细化任务分工，确保新建项目高质高效推进。为了高质高效实施好项目，采取主要领导总协调，分管领导包抓，牵头科室负责组织实施，相关科室(单位)和县区湿地部门配合的方式，有力有序推进项目建设，确保高质量完成各项任务。严格按照省林草局批复的项目实施方案建设进度要求，主动对接，组织做好项目工程招投标工作。各项目包抓领导和工作专班围绕项目工程招投标、施工监理、建设进度、质量管理、资金支付及项目验收进行全过程跟踪监督检查，深入项目施工现场，综合分析研判，着力防范化解项目招投标、施工建设、工程监理、资金使用等不合法、不合规等问题，对建设项目不定期进行调度，及时掌握项目建设进展情况，全程跟踪项目建设。根据项目建设验收相关标准、规范和程序要求，对照项目建设任务，严把环节关，做好建设项目施工前、施工中、施工后资料收集和审核、整理、归档工作，确保项目资料规范、完整、准确，为项目验收做好准备工作。

　　严格监督管理，不断提升项目建设实施水平。各项目建设专班严格按照工作任务进度要求及目标任务清单、责任分工和推进措施，全面加快项目建设进度。每月跟踪调度项目建设进展情况，各相关科室(单位)加强联动、协同配合、各司其职、各负其责，紧盯时间节点，细化工作措施，提高项目进度和质量，全力促开工、促进度、促竣工，强化项目调度。坚持目标和问题导向，紧盯项目建设重点环节、重要岗位，强化监督检查和项目建设廉洁监督管理，堵塞漏洞、防范风险，全面掌握项目建设情况，着力改进工作作风，切实解决项目建设过程中存在的困难和问题，有力有序有效推进各项任务落实，确保项目建设规范、运行有序。对工作中发现的问题，跟踪督查督办，对整改不及时、未按期完成任务的科室(单位)，进行通报并纳入年度考核，进一步压实工作责任，确保高质量完成建设任务。

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　　加强组织领导，严格规范项目建设管理。落实“一把手”负总责、“一个项目一名分管领导、一抓到底”的工作机制，组建两个工作专班，全面跟进，各包抓领导树导向、提效率、强责任，项目建设专班和牵头科室围绕项目资金争取、手续完善、开工建设、安全生产、问题解决等工作，加强与监理、施工、县区湿地局等单位沟通协作，明确工作要求，落实工作责任，细化工作流程，强化全过程监管，严格资金规范使用，履行安全责任，确保完成年度投资计划任务，提升项目建设质效。

　　强化责任落实，加快完成在建项目收尾验收。按照项目建设管理要求，各项目专班及有关职能科室认真履行工作职责，充分发挥专班作用，加快完成年湿地生态效益补偿、湿地保护修复等四个重点项目自查验收及省级验收准备工作。对已完成的建设任务，进行全面复查，对招投标手续、工程建设资料、财务支付凭证等项目资料进行系统梳理，归档立卷；加快完成信息化建设工程设备及软件调试、人员培训、设施设备移交、固定资产登记入库等工作；对湿地植被恢复等保护修复工程进行回头看，发现问题及时整改，确保各个项目上半年全面完成建设任务并顺利通过省级验收。

　　细化任务分工，确保新建项目高质高效推进。为了高质高效实施好项目，采取主要领导总协调，分管领导包抓，牵头科室负责组织实施，相关科室(单位)和县区湿地部门配合的方式，有力有序推进项目建设，确保高质量完成各项任务。严格按照省林草局批复的项目实施方案建设进度要求，主动对接，组织做好项目工程招投标工作。各项目包抓领导和工作专班围绕项目工程招投标、施工监理、建设进度、质量管理、资金支付及项目验收进行全过程跟踪监督检查，深入项目施工现场，综合分析研判，着力防范化解项目招投标、施工建设、工程监理、资金使用等不合法、不合规等问题，对建设项目不定期进行调度，及时掌握项目建设进展情况，全程跟踪项目建设。根据项目建设验收相关标准、规范和程序要求，对照项目建设任务，严把环节关，做好建设项目施工前、施工中、施工后资料收集和审核、整理、归档工作，确保项目资料规范、完整、准确，为项目验收做好准备工作。

　　严格监督管理，不断提升项目建设实施水平。各项目建设专班严格按照工作任务进度要求及目标任务清单、责任分工和推进措施，全面加快项目建设进度。每月跟踪调度项目建设进展情况，各相关科室(单位)加强联动、协同配合、各司其职、各负其责，紧盯时间节点，细化工作措施，提高项目进度和质量，全力促开工、促进度、促竣工，强化项目调度。坚持目标和问题导向，紧盯项目建设重点环节、重要岗位，强化监督检查和项目建设廉洁监督管理，堵塞漏洞、防范风险，全面掌握项目建设情况，着力改进工作作风，切实解决项目建设过程中存在的困难和问题，有力有序有效推进各项任务落实，确保项目建设规范、运行有序。对工作中发现的问题，跟踪督查督办，对整改不及时、未按期完成任务的科室(单位)，进行通报并纳入年度考核，进一步压实工作责任，确保高质量完成建设任务。