中国张掖网讯 近年来，张掖市国资国企系统深入学习贯彻习近平总书记关于发展新质生产力的重要论述，在探索实践中推进数字化、智能化转型，加快培育和形成新质生产力，推动国有企业高质量发展。
“数字建设+业务拓展”，构建产业体系新支柱。市属国有企业立足主责主业，把业务拓展与数字经济紧密结合，推进企业现有业态和数字业态融合，不断提升企业竞争力。张掖市丹霞云大数据有限公司以大数据产业园助力智能制造产业为切入点，大力实施云计算、大数据、人工智能、智慧城市等业务板块，积极引进猪八戒网、有牛网、北京睿至等9家大数据产业链合作伙伴，进一步夯实数字经济基础设施，创新开发智慧城市建设，加速推动传统产业转型升级，大力发展壮大新兴产业，积极布局培育未来产业，构建产业体系新支柱。
“智慧运营+服务保障”，拓宽提质增效新路径。市属国有企业积极引入智慧运营平台系统，通过远程调度实现智慧运行，有效提高工作效率，提升服务质量。张掖交投物流产业园有限公司积极推进5G+智慧物流安全调度平台建设，实施物流生产线运营全流程可视化管理，提高园区场地设施利用率，大幅提升运营服务效率。张掖交通建设投资有限责任公司智慧公路收费管控平台，通过对S18张肃线、六东线、G312甘临线等公路车流量和道路安全状况的实时线上监测，对不同时段车辆通行量的记录和对比分析，研究形成高峰时段车辆分流通行措施和公路收费管理应急办法，为群众的方便出行提供高效快捷的服务保障。
“智能监测+安全管理”，筑牢安全生产新防线。市属国有企业全面推进数字智能监测功能在新能源生产储存上的广泛应用，不断提高故障快速预警和诊断分析能力，持续强化安全管理。张掖交投能源开发有限公司LNG储备中心，积极推进实施油气管网运营的数字智能化管理，通过DCS集散控制系统、SIS安全仪表系统和GDS可燃有毒气体检测报警系统，全面实现数据采集存储、设备仪表状态的全面感知、被动式运行维护状态改变、运行控制风险监测等功能，为项目安全生产保驾护航。目前，该中心天然气储存量达3000余吨，已成为河西地区主要天然气应急储备库和重要战略能源保障基地。
“数字平台+在线监管”，打造国资监管新模式。围绕“履行出资人职责”的监管核心，以需求为导向，以应用促发展，在国资监管机构和监管企业两个层面全面建成、运行国资国企在线监管平台。通过监管平台实现对“三重一大”事项决策的清单、程序、内容和落实情况的全过程监督，实现党委会、董事会、经理层研究、决策、执行全过程线上管理，促进公司治理进一步规范化、标准化。各市属国有企业积极推行运用职工绩效考核、财务核算等平台系统，推动企业内控管理更加制度化、科学化。(王军)
中国张掖网讯 近年来，张掖市国资国企系统深入学习贯彻习近平总书记关于发展新质生产力的重要论述，在探索实践中推进数字化、智能化转型，加快培育和形成新质生产力，推动国有企业高质量发展。
“数字建设+业务拓展”，构建产业体系新支柱。市属国有企业立足主责主业，把业务拓展与数字经济紧密结合，推进企业现有业态和数字业态融合，不断提升企业竞争力。张掖市丹霞云大数据有限公司以大数据产业园助力智能制造产业为切入点，大力实施云计算、大数据、人工智能、智慧城市等业务板块，积极引进猪八戒网、有牛网、北京睿至等9家大数据产业链合作伙伴，进一步夯实数字经济基础设施，创新开发智慧城市建设，加速推动传统产业转型升级，大力发展壮大新兴产业，积极布局培育未来产业，构建产业体系新支柱。
“智慧运营+服务保障”，拓宽提质增效新路径。市属国有企业积极引入智慧运营平台系统，通过远程调度实现智慧运行，有效提高工作效率，提升服务质量。张掖交投物流产业园有限公司积极推进5G+智慧物流安全调度平台建设，实施物流生产线运营全流程可视化管理，提高园区场地设施利用率，大幅提升运营服务效率。张掖交通建设投资有限责任公司智慧公路收费管控平台，通过对S18张肃线、六东线、G312甘临线等公路车流量和道路安全状况的实时线上监测，对不同时段车辆通行量的记录和对比分析，研究形成高峰时段车辆分流通行措施和公路收费管理应急办法，为群众的方便出行提供高效快捷的服务保障。
“智能监测+安全管理”，筑牢安全生产新防线。市属国有企业全面推进数字智能监测功能在新能源生产储存上的广泛应用，不断提高故障快速预警和诊断分析能力，持续强化安全管理。张掖交投能源开发有限公司LNG储备中心，积极推进实施油气管网运营的数字智能化管理，通过DCS集散控制系统、SIS安全仪表系统和GDS可燃有毒气体检测报警系统，全面实现数据采集存储、设备仪表状态的全面感知、被动式运行维护状态改变、运行控制风险监测等功能，为项目安全生产保驾护航。目前，该中心天然气储存量达3000余吨，已成为河西地区主要天然气应急储备库和重要战略能源保障基地。
“数字平台+在线监管”，打造国资监管新模式。围绕“履行出资人职责”的监管核心，以需求为导向，以应用促发展，在国资监管机构和监管企业两个层面全面建成、运行国资国企在线监管平台。通过监管平台实现对“三重一大”事项决策的清单、程序、内容和落实情况的全过程监督，实现党委会、董事会、经理层研究、决策、执行全过程线上管理，促进公司治理进一步规范化、标准化。各市属国有企业积极推行运用职工绩效考核、财务核算等平台系统，推动企业内控管理更加制度化、科学化。(王军)
