中国张掖网讯 随着电力体制改革向纵深发展，电力现货市场已演变成电力市场的主战场，在已知的边界条件、未知的影响因素、变化的市场信息中求解营销策略，更是其中的难题。张掖发电公司紧跟政策、紧贴市场、紧盯全年经营目标，紧抓电量营销工作,精心打造电力现货交易市场经营盘,科学决策增发效益电，全力以赴提升结算价格，为公司提质增效注入强劲动力。
适应形势变化，形成协同作战。张掖发电公司主动适应电力市场形势变化，转变传统的经营观念，有效发挥电力营销的龙头作用，形成电力营销与生产运行、燃料等多部门协同作战的经营理念。公司每日下午组织召开营销经营视频例会，通过联席会议分析形势任务，研究解决各项问题，确保将公司营销经营理念的变化及时运用到实际工作中。
科学研判市场，“发”“控”有效协调。电力中长期交易是电力营销的工作重心，也是公司发电经营效益的关键，张掖发电公司科学研判市场，精准把握市场形势并及时调整营销策略和报价方案，争年度中长期，抢月度增量，全力以赴争取市场电量，为全年经营目标奠定基础。同时“控”发电节奏，“发”效益电。分析主要生产经营指标，考虑机组经济负荷率、开停机计划、深调能力等边界条件，以报价策略确定机组的优先发电次序及电量分配方式。紧盯边际、控制成本，找准时机多发效益电。煤价高企阶段，针对边际为负现象，严控发“无效益电”，煤价下行后，努力增发“有效益电”，有效控制发电节奏，取得了良好成效。
狠抓现货交易，深挖增效潜力。甘肃省新能源装机容量大，电力现货市场复杂多变，没有先进经验参考，全凭摸着石头过河探索十分艰难。张掖发电公司高度重视现货市场交易，创新开展每日营销经营统计工作。通过掺烧日简报、燃煤入厂统计日报、度电燃料成本统计表、营销经营日报表等，使每日经营、利润数据直观可视，指导当日掺烧、营销、经营工作；次日复盘现货得失以优化策略。以前一日现货出清结果为依据，深入研究日前、实时电量出清情况及现货量价申报策略的合理性，总结经验，为后续报价策略的调整提供依据，并对每天现货预结算数据进行核算、分析，找出存在的问题并及时分析反馈，减少现货执行偏差考核及调度手动干预损失，做到“微利”必争。
构建多组模型，数字化营销工作。构建盈亏计算模型，让值长在调频动作、调度手动干预时，第一时间按模型计算结果作出判断，协调调度和申请维护，提升现货收益；构建日前价格预测模型，通过供需信息测算现货价格走势，提升日前价格判断的准确性，为省内、省间现货报价、D+3交易提供依据，强化市场风险防范能力和提高日滚动交易的准确性；构建碳排放经济性分析模型、深调报价对比分析模型，准确分析深调期间厂用电率、煤耗增大与碳排放经济效益之间的关系，测算低负荷阶段的最优报价。
适应市场需求，强化队伍建设。在面对复杂多变的电力市场形势下，电力营销人员的专业水平成为公司核心竞争力之一，迫切需要内练苦功，大力培养优秀专业的技术团队。张掖发电公司多途径开展电力营销培训工作，全力提升整体业务能力。营销人员每日收集各类信息，在分析讨论中进一步理清工作思路，提升现货业务数据的收集和整理分析水平。通过每日现货策略的分析研讨，形成现货策略研判长效机制，全面提升业务能力，打造高质量现货交易队伍，为公司现货收益最大化贡献力量。 (刘学栋)
