春潮涌动催人进，宜趁东风扬帆起。今年以来，张掖发电公司深入贯彻党的二十大精神，立足“三抓三促”行动，全面落实集团公司工作要求，全体干部职工弘扬“惟实惟新、善作善成”的企业精神，围绕“生产经营”和“项目建设”两大核心，抓紧每一天、干好每件事。一季度完成发电量9.39亿千瓦时，供热量313.4万吉焦，经营指标优于上年同期水平，项目建设按期开工，实现首季“开门红”。
紧抓安全生产，多措并举显担当
公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，多种形式开展安全教育，引导干部职工牢固树立“安全高于一切、责任重于泰山”思想；全面落实各级安全生产责任制，大力推进安全生产标准化、“双控体系”建设等工作，不断提高安全管理水平；坚持强化安全风险管控，进一步健全安全风险分级管控和隐患排查治理双重机制，切实将“人的不安全行为”和”物的不安全因素”消灭在萌芽状态，提升安全风险管控能力；进一步完善各类事故应急预案，加强日常培训和定期演练，确保突发事件能够及时妥善处理；不断加强生产现场管理，认真执行“两票三制”，严格落实各项安全措施，杜绝现场违章作业；开展春季安全大检查，加强设备可靠性管理，按照“小缺陷不过班、大缺陷不过天、重要缺陷有措施有安排”原则，定期对重点设备和薄弱环节开展隐患排查，扫清安全“死角”；利用机组启停调峰机会，消除设备缺陷，减少故障率，确保安全生产可控在控。
紧盯市场动态，力求效益最大化
面对复杂的电、煤市场，公司牢固树立“度电必争”理念，密切关注全省电网交易实时动态，努力争取更多电量和更高电价；按照“以日保月、以月保年”的总体要求，紧盯负荷计划曲线，跟踪分析营销信息，及时制定行之有效的整改措施，千方百计争量保价；根据市场政策、信息，统筹谋划参与电力辅助服务市场，制定调峰辅助服务策略和措施，开展日内启停调峰，进一步扩展电力营销渠道。及时掌握电煤生产及发运情况，精确至车数、吨位，积极协调解决问题，稳定煤源，保证每日进煤量；加强燃料精细化管理，开展煤场整形，紧盯燃煤采购、运输、存储、统计、核算等关键环节，持续规范燃料全过程管理；加强入厂煤检斤、采样、制样、化验管理与监督，保证采样精密度，把好入厂煤质量关。持续深耕燃煤掺烧工作，坚持以“热值跟着负荷走”为原则，继续采用细化动态掺配、精准卡煤位等策略，持续提升掺烧灵活性，实现精细化掺烧。
坚持项目为王，打造发展新高地
公司牢固树立“项目为王”的发展理念，全力推进2×1000兆瓦燃煤机组扩建工程项目开工进度提速增效。大力开展“项目攻坚增效年”工作，按照“安全可靠、技术领先、指标优异、投资可控”的建设原则进行项目筹划、技术筹备和方案筹选。采取专人盯办、限期办结的方式，统筹推进项目前期支撑性文件的办理与批复；提前做好协调管理筹划，明确时间节点，严格按照项目进度和工作要求，落实好总包、设计、监理、施工等参建各方在施工进度及工作配合上的协调工作。全面梳理形成责任清单、工作清单和任务清单，倒排工期、强化措施、压实责任，以项目的大干快上推动赶超发展；各项目工作负责人员加大攻坚力度，开动脑筋、解放思想，因事施策、强化协调配合、创新思维举措，全力破解项目建设中遇到的资金保障、政策处理、征地补偿等难点问题，确保项目顺利推进，按期开工。
奋斗的号角已吹响，张掖发电公司将以一季度“开门红”为新的起点，乘势而上，主动扛责任、扛指标、扛任务，念好安全“紧箍咒”，拼抢市场“大蛋糕”、按下项目“快进键”、以开局就是决战的必胜信心，起步就是冲刺的昂扬斗志，以“奋斗者”的姿态踔厉开创公司高质量发展发展新局面。
